戦略から実行までを一気通貫で支援し、AIと人の力で、売上・仕組み・組織をつくります。舞台は「会社の中」。あなたの会社に、売上をつくる層と決めたことを動かす層の二層で入ります。
商品は3つ。ヒトコトAI 月5万円(AI社員を配属して営業を前へ)/AIO対策・AI導入(AI検索で見つかる。業種別に料金を公開)/航海図 月10万円(決めた打ち手を期限内に動かす)。東京・神田錦町の実行会社です。
売り込みはしません。合わないと思ったら、その場でそう言います。
2025年7月設立、実績はまだこれからの会社です。だからこそ、料金も進め方も先に書いています。
まずは、こちらをご覧ください。and°がクライアントと紡ぐ物語 ──『白黒の三十年』74秒(映画フルアニメ)。一度の取材を60秒の映画アニメにするカイシャエマキの現物です。ほかの作品は and° PICTURES へ。
LINEは友だち追加のあと「映画」とひとことください。音つきの本編をお送りします(株式会社and°の石川に届きます)。
やらないことを、先に決めています。
目指すのは「少人数のまま、100社を動かす」こと。人が向き合うのは判断だけ。実際に動かすのはエージェントです。

決算日から逆算し、やると決めたことを「担当・期限・今どこまで」まで1枚の表に落とし込み、期限内に動かします。止まっているものがあれば、聞かれる前にこちらから言います。
会計・税務の打ち手そのものは、顧問税理士の先生の領分です。そこは先生と組んで進めます。

社長がひとこと話すだけで、会社の判断を覚えたAI社員が営業を前へ進めます。AI検索で見つかる導線(AIO対策)も、ここでつくります。動かすのはエージェント、決めるのは社長です。
商品は3つ。下から順に、必要になった分だけ増やせます。
社長がひとこと話すだけで、AI社員が次の一手を進めます。業種に特化したAI社員を配属し、LINEから話しかけるだけで動き始めます。使うほど、会社の判断の型が貯まります。
AI検索で見つかりやすくします。現場の業務そのものをAIでつくり替える受託開発も、ここに含まれます。料金の考え方も公開しています。一度の取材を60秒の映画アニメにし、その取材内容がAI社員の知識にもなるカイシャエマキも、この段です。
期首から1年間の計画表をつくり、決まった打ち手を期限内に動かします。止まっているものがあれば、聞かれる前にこちらから言います。まずはカウンセリング5万円(診断まで)。会員制・ご紹介制です。
この上層のプログラムを 利益ファウンドリー と呼んでいます。計画表に沿って、マーケティング施策の実行を私たちが担当します。プログラムを見る →
表示している金額は月額の基本料金です。税・実費は別途かかります。/ 社長個人で発注できるYouTube実証プログラム(月1万円)もあります。税務上の取り扱いは、必ず顧問税理士の先生にご確認ください。
下層(ヒトコトAI)を導入する場合の進め方です。AIO対策は業種ページで工程と料金を、上層(航海図)は初回カウンセリングでご説明します。
やることと、やらないことを先に確定します。ここに書いていないことは、勝手にはやりません。
現場の声を聴き、問いを立て、仕組みをつくり、動かす。
それが、and°の仕事です。
※ 上層の航海図(月10万円)の進め方は、顧問税理士の先生を交えた初回カウンセリング(5万円・診断まで)でご説明します。
写真はすべて自社ドラマ『魔法の商品』のワンシーンです。実在のお客様ではありません。
お客様のロゴは載せません。どこがAIを入れたかは、その会社の競争上の情報だからです。代わりに、お断りする条件を先に示します。合うかどうかを、こちらから先に言うためです。
紹介者の方へ:合わない先をご紹介いただくと、傷がつくのは紹介した方の顔です。だから条件はこちらから先に示しています。「ぜひご紹介ください」とは言いません。まずは一度ご覧ください。
架空の設定でつくったサンプルと、条件を設定した試算です。中身は、実際にお客様へお出しするものと同じです。先に現物を見てから決めてください。
AI検索時代の集客と、AIの導入方法。読めば分かることは、すべて書いてあります。
社内の会議でも、お客様の前でも、同じことを言っています。守れなかったときは、聞かれる前にこちらから言います。
何ができたら終わりなのかを、先に決め、紙に書いてから始めます。「とりあえず着手」はしません。
持ち帰りません。その場で決められないことは、いつ、誰が決めるのかを決めます。止まっている時間が、いちばん高くつくからです。
遅れも、うまくいかなかったことも、聞かれる前にこちらから言います。先に言った人を絶対に責めません。
何をして、どこがどう変わったのか。毎回、数字と記録で残します。測っていないものは、やっていないのと同じです。
表に出るのは御社です。and°の名前は、どこにも出さなくて構いません。
現場の合言葉は3つだけ。「終わりの形は?」「それ、止まってない?」「記録は?」

中小企業の強さは、たいてい社長の頭の中にあります。どこで値を引くか、どの相談を先に受けるか、何を断るか。その判断の型は、帳簿にもマニュアルにも載りません。継ぐ人がいないまま廃業すれば、会社とともに消えてしまいます。
のれん分けは、店そのものではなくやり方を引き継ぐ商習慣でした。ヒトコトAIが行っているのは、その現代版です。社長の判断をAI社員に覚えさせるのは、社長の代わりをさせるためではありません。人に渡せる形にするためです。
だから、使うほど型が貯まります。そのデータをどこに置き、どう扱い、契約終了時にどうするのかは、契約前に書面でお渡しします。
顧問税理士の先生が長年かけて積み重ねた打ち手の型を、経営者が使える計画表に落とし込み、期限内に動かす。領域が違うだけで、やっていることは型の還流です。
技術も、型も、継ぐ人がいなければ消えます。消える前に還す。それが、この会社の大義です。
日本の技術とカルチャーを残すこと。事業承継という社会課題を、AIで少しでも軽くすること。それが、私たちが会社をやっている理由です。
ベンダーとしての立場は、初回の面談で先に言います。決めるのは、いつも御社です。
船に乗る前に、ここだけ読んでください。どれも15分から、無料です。