Corporate AI Co-iku Training

社内AI共育研修で、
AIインターンを
使える人を増やす。

社内AI共育研修は、AIを触れる人を増やすだけの講座ではありません。ヒトコトAIと会話し、業務を分解し、改善案を出し、必要なら簡易開発まで進めるための法人向け共育プログラムです。

研修導入を相談するヒトコトAIへ他社との違い

Corporate TrainingAIツール導入で終わらせず、社内に使える人を増やす研修です。AIインターンを配属しても、社員が仕事を渡せなければ成果は残りません。研修で質問・判断・承認・簡易開発の型を社内に入れます。

問い合わせ導線料金比較無料AIO診断

研修のゴール

「AIに何を聞けばいいかわからない」状態から、AIインターンへ仕事を渡し、改善案を作り、人が承認し、次の開発や運用に進める状態へ変えます。

AIとの対話業務改善簡易開発承認フロー

Coiku Training

共育は、社内の使い方まで設計して初めて根づく。

AIインターンは作って終わりではありません。社員が質問し、人が判断し、その判断理由をAIが覚える流れを社内に作ることで、営業とマーケティングの半自動化が現場に残ります。

AskAIへ仕事を渡す聞き方を学ぶ

Decide人が判断し、理由を残す

Build改善案を開発・運用へつなぐ

Hidden Core Product

実は、社内AI共育研修が導入後の成果を左右します。

AIインターンを作っても、社員が使えなければ会社のエンジンにはなりません。研修は補助商品ではなく、導入を現場に残すための定着エンジンです。

01 / People

AIを使える人を増やす

社員がAIへ何を聞き、どこまで任せ、どこで人が判断するかを実務で練習します。

質問力
業務分解
判断理由の残し方

02 / Operation

承認フローを作る

AIが提案し、人が確定する運用を社内ルール化。安心してAIインターンを使える状態を作ります。

公開前チェック
禁止事項
共育ログ

03 / Build

対話から開発へつなぐ

アイデア止まりにせず、フォーム、営業メモ、診断、簡易ツールの要件化まで進めます。

要件定義
試作依頼
改善会議

Curriculum

4つの研修で、AI活用を現場業務へ落とし込む。

プロンプト講座で終わらせず、問い合わせ、営業、制作、開発依頼まで一連の流れで練習します。

AIとの対話

曖昧な依頼を、AIが動ける業務指示へ変える練習をします。

目的の伝え方
制約条件の出し方
回答の深掘り

業務改善

今の業務を分解し、AIインターンへ任せる部分と人が判断する部分を分けます。

業務棚卸し
改善優先順位
人とAIの役割分担

簡易開発

小さな自動化、フォーム、営業メモ、診断レポートなどを要件化します。

要件定義
試作依頼
公開前チェック

承認フロー

AIが提案し、人が確定し、判断理由を残す運用ルールを整えます。

承認基準
禁止事項
共育ログ

Practical Drill

研修では、実際の仕事をAIインターンへ渡す練習をします。

座学で終わらせず、自社の問い合わせ、営業メモ、改善案、簡易開発を題材にして、翌日から使える型に変えます。

仕事を渡す

「何となくAIに聞く」から、目的・制約・判断基準を添えてAIインターンに仕事を渡す型へ変えます。

相談文の作り方
前提条件の渡し方
禁止事項の伝え方

人が判断する

AIが出した案をそのまま使うのではなく、採用・修正・却下の理由を残し、会社の判断基準を作ります。

承認基準
修正指示
共育ログ化

開発・運用へつなぐ

営業メモ化、FAQ生成、診断フォーム、社内台帳など、小さな改善を要件に落として運用へつなげます。

開発依頼書
公開前チェック
改善会議

Before / After

AIを触れる会社から、AIインターンが育つ会社へ。

研修後は、社内の会話が「AIで何ができるか」から「この仕事は誰に任せるか」へ変わります。

研修前

個人ごとにAIの使い方がバラバラ。質問が浅く、判断が残らず、開発や営業改善へつながりにくい状態。

研修後

AIインターンへ相談する型が社内に残り、改善案、承認、開発依頼、営業メモまで一気通貫で動かせる状態。

Deliverables

研修で終わらず、運用に残る成果物を渡します。

受講した日だけ盛り上がって終わらないように、社内で使い回せる型を納品します。

AIインターン運用ルール社内プロンプト集業務改善テンプレート開発依頼シート共育ログ台帳

Price

社内AI共育研修は50万円〜。

AI社員を配属するヒトコトAI（月5万円）と組み合わせることで、作るだけでなく使いこなすところまで支援します。