AIコラム／ AI人事

社員の成長をAIで“記録”して伸ばす
人を育てる人事のつくり方

2026.06.15 ／著者：石川直輝（株式会社and° 代表）

育成は感覚でなく“記録”から。声の面談で一人ひとりの成長を記録し、AIが次の一歩を提案、決めるのは人。育つほど会社の“人という蓄財”が実ります。

人を育てる人事は、なぜ“記録”から始まるのか？

「あの人は伸びた」「最近いい顔をしている」——育成の手応えは、多くの現場で感覚として語られます。けれど感覚は引き継げず、再現もできません。誰がどんな挑戦をして、どこでつまずき、何を乗り越えたのか。その成長の歩みを“記録”として残すことが、人を育てる人事の出発点だと私たちは考えています。

記録は粗探しのためではありません。一人ひとりの伸びしろを見つけ、次の一歩を一緒に考えるための土台です。育成は感覚でなく記録から——この発想の転換が、育つ会社とそうでない会社を静かに分けていきます。

多くの会社が年に一度、人を点数でならべます。それは大切な節目ですが、点で切り取った瞬間風速にすぎません。人が本当に育つのは、その間にある日々の積み重ね——つまり線のなかでです。点の“評価”から、線の“育成・伴走”へ。重心をどう移すかを整理すると、次のようになります。

点をなくす必要はありません。けれど点と点のあいだに、たどれる線を引く。その線こそが、人を伸ばす育成の本体です。

とはいえ、一人ひとりの成長を毎月手で記録し続けるのは、現場の負担が大きすぎます。だから私たちは、声の面談という形に行き着きました。採用・週次・月次のタイミングで、本人とAIが声でやり取りをし、その人の言葉で成長の歩みを残していきます。

前回からどんな挑戦をしたか。どこで手応えを感じ、どこで迷ったか。声でのやり取りは、フォーム入力よりも本音が乗りやすく、本人にとっても「自分の歩みを振り返る時間」になります。記録は人を測るためではなく、伸ばすために積み上がっていきます。

そして記録がたまるほど、その人ならではの伸び方が見えてきます。次に何を任せれば伸びるか、どんな声かけが効くか。育成のヒントが、感覚ではなく線のなかから立ち上がってきます。

ここで私たちが必ず引く線が、「AIは提案、確定は人」です。AIは面談で成長を記録し、「次はこの挑戦を任せてみては」「この点を一緒に振り返っては」と次の一歩を提案します。けれど、誰を・どう育てるかを確定するのは、あくまで人です。

AIは育成の判断を肩代わりしません。記録という材料を増やし、見落としを減らし、上司や人事が「どう育てるか」を考える時間を生み出す。育てる主役は人であり、AIはその伴走を支える記録係です。だからこそ現場は、安心してこの仕組みを使い続けられます。

人を“育てる”人事を、声から始める

採用・週次・月次の音声AI面談で、一人ひとりの成長を記録し伴走する。共に育つAI人事『ミノリ（実り）』は、業種を問わず、人という蓄財が実る育成のかたちを支えます。AIは提案、確定は人。まずはサービス内容をご覧ください。

AIで“記録”すると、評価制度はどう変わりますか？

年に一度の点数づけ（点の評価）から、日々の成長を積み上げる線の育成・伴走へ重心が移ります。AIは面談で得た一人ひとりの成長を記録し、次の一歩を提案しますが、何を評価し誰を伸ばすかを決めるのは人です。記録は人の判断を置き換えるのではなく、判断の材料を増やすために使います。

音声AI面談では、具体的に何を“記録”するのですか？

採用・週次・月次の面談で、一人ひとりの成長の歩みを記録します。前回からどんな挑戦をしたか、どこでつまずき、何を乗り越えたか。声でのやり取りから本人の言葉を残し、成長の線として積み上げていきます。記録の目的は伸ばすことであり、粗探しではありません。

AIが面談すると、人の関わりが減ってしまいませんか？

むしろ逆です。記録と次の一歩の提案をAIが担うことで、人は「どう育てるか」という対話そのものに時間を使えます。AIは提案、確定は人。育てる主役はあくまで上司や人事であり、AIはその伴走を支える記録係です。

「人という蓄財が実る」とは、どういう意味ですか？

人をコストではなく、育つほど価値が増す蓄財ととらえる考え方です。一人ひとりの成長を記録し伴走するほど、その積み重ねが会社の力として実っていきます。社員が育つほどAI人事自身も学んで育つ“共育”の関係を、共に育つAI人事『ミノリ』は目指しています。