AIコラム ／ AI人事

「AI人事部」とは？
社員と“共に育つ”新しい人事のかたち

2026.06.15 ／ 著者：石川直輝（株式会社and° 代表）

「AI人事部」とは、採用・面談・育成をAIが伴走し、最終判断は人が握る人事のかたちです。社員を監視するためではなく、社員と“共に育つ”ために使う——それが、私たちの考えるAI人事部です。

「AI人事部」とは？

AI人事部とは、人事のしごと——採用、面談、育成——のかたわらにAIが寄り添い、記録と気づきを支える新しい人事のかたちです。担当者の代わりに人を裁く存在ではありません。一人ひとりの成長を記録し、次の一手を一緒に考える伴走役。それがAI人事部です。

大切なのは、何のために使うか、です。私たちはAI人事部を「人を管理するため」ではなく、「人が育つため」に使います。人はコストではなく、時間をかけて実る蓄財。だからこそAI人事部は、欠点をあげつらう道具ではなく、育ちを見守り、伴走するための仕組みとして設計されています。

AI人事部は何をしてくれる？

AI人事部が担うのは、人事担当者が「本当はやりたかったのに、手が回らなかった」ことです。代表的なのが、採用時・週次・月次の音声AI面談です。

成長の記録を、AIが残す

面談での受け答え、声の調子、前回からの変化。これらをAIが聞き取り、本人の成長の記録として残していきます。記録するのは行動の監視データではなく、「この人がどう育ってきたか」という物語です。担当者が代わっても、本人の歩みは途切れません。

育成と配置の打ち手を、AIが提案する

蓄積された成長の記録をもとに、AIは「次にどんな経験を積むとよさそうか」「どんな配置が本人を活かせそうか」といった打ち手を提案します。ただし、それはあくまで提案です。決めるのは人事担当者であり、現場のマネージャーです。

使うほどに、AIも育つ

人事担当者が下した判断や、その後の本人の変化をAIが学び、提案の精度が上がっていきます。社員が育つほど、AI人事部も育つ。私たちはこれを「共育（ともいく）」と呼んでいます。人とAIが、同じ方向に一緒に育っていく関係です。

“監視”とどう違う？

「AIで人事」と聞くと、勤務態度の点数化や、こっそり見張られる仕組みを思い浮かべるかもしれません。AI人事部は、その対極にあります。

監視は、できていないことを探して指摘する営みです。伴走は、できるようになったことを一緒に喜ぶ営みです。AI人事部が向いているのは後者——評価して順位をつけるのではなく、伴走して育ちを支えるほうです。記録の主語はいつも本人で、目的はいつも本人の成長にあります。

監視を前提にした人事は、社員に身構えさせます。伴走を前提にした人事は、社員に「ちゃんと見てもらえている」という安心をもたらします。私たちがAI人事部で目指すのは、後者の関係です。

従来の人事とAI人事部は、どう違う？

従来の人事と、“共に育つ”AI人事部の違いを整理すると、次のようになります。

AI人事部は、従来の人事を否定するものではありません。担当者が一人ひとりと向き合う時間を取り戻し、その判断を記録で支える——人事を「人が主役のまま」強くするための考え方です。

導入の進め方

AI人事部は、いきなり全社で評価制度を入れ替えるものではありません。小さく始めて、育てていくのがいちばん続きます。

• 1. 面談から始める：まずは採用時や月次の面談に音声AI面談を取り入れ、成長の記録を残すところからスタートします。
• 2. 記録を振り返る：蓄積された記録を人事担当者が振り返り、AIの提案を「参考意見」として育成や配置の話し合いに使います。
• 3. 確定は人が下す：合否・評価・配置といった判断は、必ず人が確定します。AIは提案、確定は人——この線引きは最後まで動かしません。
• 4. 一緒に育てる：人の判断とその後の変化をAIが学び、提案の質を上げていきます。使うほどに、自社になじんだAI人事部に育ちます。

業種は問いません。採用・面談・育成という営みはどの会社にもあるため、自社の人事の進め方に合わせて取り入れられます。

AI人事部を体現するサービス「ミノリ」

この「共に育つAI人事部」という考え方を、私たちが形にしたのが「ミノリ（実り）」です。株式会社andAIが提供する、共に育つAI人事SaaS。

採用・週次・月次の音声AI面談で社員の成長を記録し、配置・育成を伴走で支えます。貫いているのは「人はコストでなく、実る蓄財」「評価でなく伴走」「社員が育つほどAI人事も育つ」、そして「AIは提案、確定は人」という思想です。人を裁くための監視ツールではなく、人を実らせるための伴走ツール。それがミノリです。

よくある質問